2012年是绿原超市的“质量化谋划年”，，，继绿原超市2012年岁情聚会研究安排新一年岁情之后，，，为实现加速公司2012年各项谋划目的，，，以期加速打造对接细密、物流流通、效劳高效、品质优异的“菜篮子”工程销售平台，，，面临强烈的市场竞争，，，绿原超市变竞争为机缘，，，自动出击，，，将“改变不了竞争情形，，，就改变自己”作为驻足点，，，抢占先机，，，力争打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。。。。。
绿原超市主营生鲜农产品，，，属于连锁行业超市的增补业态，，，以优质、清静、便民、惠民为焦点，，，给予主顾的价值是“以优惠的价钱，，，获得利便的购物，，，买到满意的产品”。。。。。若是没有明确的主顾价值，，，主顾就会分流，，，没有牢靠的客户群，，，门店销售业绩难以获得提升和突破。。。。。为此，，，公司通过对消耗者、竞争者和品牌自身三方面的综合思量，，，重新审阅现在8家门店的谋划现状，，，科学剖析，，，通过与时俱进地调解谋划战略，，，因地制宜地定位门店模式，，，希望在周边区域做到扬长避短，，，突出优势，，，提升门店竞争力。。。。。现在江乾路店内部设施和货架已乐成设计和刷新完成，，，全新的结构，，，富厚的产品，，，即将以崭新的面目向周边上班族开放。。。。。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新正在举行中，，，将于4月尾前完成，，，其他门店的刷新计划尚在商讨历程中。。。。。
在差别的情形中，，，事情生在世差别收入水平的人，，，进而他们对产品的质量和价钱关注度也差别，，，因此商业定位和转型已时不我待。。。。。绿原超市希望通过门店刷新，，，借助运营规范和效率提升，，，能够做到精耕区域市场，，，实现标准化、流程化和信息化，，，加速拓展，，，实现规模效应，，，从而创立效益，，，夯实必发365集团农产品物流系统建设的终端基础。。。。。
